べっちーのオーガニック万歳！

ブッシュ靴避けゲーム

jinzabro — Sun, 21 Dec 2008 23:40:31 +0900

これは面白い。
F11を押して、全画面表示して遊ぶとなお良し！ですな。

http://www.zanorg.com/prodperso/bushoes.swf

年賀状

jinzabro — Sun, 21 Dec 2008 15:41:08 +0900

やばいねぇ

まだ送り先も決まってないｗｗ

一応大体のデザインは決まったんやけど、送り先が決まらんと、買いにも行けんしな。

それはそうと、最近転職、給料についての雑誌を読んでる。

今更ながらふーんということ多し。
but、四季報見ての解釈だから、実態を反映してはいないんやね。
まぁあくまで参考ということで。

あ、別に自分が転職したいと言うことじゃあないのでｗｗ

価格戦略

jinzabro — Fri, 19 Dec 2008 16:49:00 +0900

さて、今日は価格戦略のお話。

既にある商売もそうだけど、商品の売価設定をどうするか？というのはひじょーに難しい問題なのです。低価格で大量販売するのか、高価格であっても購買行動を起こす最大層にアピールするのかというのは、顧客ターゲット戦略とその後の販売戦略に大きく絡む問題なんですな。言っている事、わかりますよね？

にもかかわらず、価格戦略を「なんとなく」で決めている企業の如何に多いことか。
嗚呼嘆かわしい。

とりあえずライバル会社と比較してみたり、ライバル含めた「市場価格」と比較してみたり。そんでもってそれよか高いだの安いだのやってるわけだ。

ハッキリ言ってそんなん全く意味ないんだな。これが。なんでってターゲットがそもそも違うやんということやね。それとも「ライバル」と考えている所と、顧客ターゲットが全く同じなんかね？ありえんでしょう。どう考えても。

市場をマスで考えているからそーいう勘違いをするわけで、似たような商品であっても、全く同じ人がそれを全部買ってたりするわけがない。つまり例え似てる様に、見えたとしても、ターゲットは全く違うってー事だね。

ということは自分とこの顧客は自分たちにしか理解できないわけで、それをどう理解するのかが重要やね、って事だ。

例えば最近「高額所得者向けサービス」がいけてる、とかいうアナリストとか、評論家さんがいらっしゃるが、そーいう高額所得者向けサービスを提供する側ってーのがホンマに高額所得者の購買動向を理解してるかってーとできてないことが多いわけだ。

でもってグループヒアリングとかやるわけだが、そんなグループで聞いても表面的なうわっつら話しか出てこない。冷静に考えればふつーにわかることなんだけどさ。

それでも「聞こう」という意思があるだけまだましで、「聞きもしない」アホたれな企業の何と多いことか。嗚呼嘆かわしい。

まあ俺はコンサルが商売じゃないから、よそさんがそーやって勘違いマーケティングやってる間にとっとと市場をとっていくだけの話で。

どこの誰が言ったか、成熟市場においては成長は難しいし、ましてや新規参入なんてトンデモナイ！というのが世の定説なんだが、そんなしょーもない勘違いマーケティングしかやってないような企業ばっかの市場では、ぶっちゃけ成熟もへったくれもないわけよ。

不況だ、いや市場はもう飽和してるとか、ホンマ聞いててバカバカしい。逆説的に言えば、そんなろくでもない企業さんが「ほとんど」やから、いくらでもつけ入るところがあるわけで、ホンマにありがたい話ですわ。

今日も仲間と話してて、新しいビジネスのアイデアが沸いて出てきたｗｗ
とりあえず初年度で億は硬いな。しかも初期投資はほとんどいらん。
なんで皆さんこぞって商売は大変だーとか、売上が伸びひんわーとかいってんのか、正直意味わからんし。

昔リーマンやってたとこの話とか、タマに聞くけど、正直いつまでちんたらやってんの？って思うね。マジで。過去の成功体験なんぞいつまでも引きずって、変われないし変えれない。変えようとする気概のある社員もいない。辞めてよかったわーホンマ。とつくづく思うね。まあ基本的に中小企業とか、大企業でもオーナー企業ってーのは、社長がアホやと業績も悪くなるのはしょうがないんやけど、それを言い訳にしてなーんもせん社員が量産されていく様は見ていて笑える。いやマジでｗｗ　

話が脱線してしもうたけど、要するに価格いうんは客が決めるもんやいうことやね。でもってどの価格が正しいのかは、前回の話やないけど、「テスト」するしかないわけ。

テストよ、テスト。

京セラの稲盛さんは「値決めは経営」いわはったけど、正直マーケティングセンスない社員しかおれへん会社でテストもくそもないけどな。

まあ、皆の衆、効果ない方法でいつまでも頑張っておくれ。
その間にさくさく市場取らしてもらうさかいにｗｗ

マーケティングはテストだ！

jinzabro — Fri, 19 Dec 2008 16:47:51 +0900

マーケティングの定義なんていいうのはいくらでもあるけれど、とどのつまりは「テスト」のこと。マーケティングの言葉を分解してみると良くわかる。

「Market」＋「ing」
つまりターゲット市場に対する現在進行形。

これでは良くわからんと言う人のためにちょい補足すれば、常に市場は動いている、すなわち顧客動向は動いているし、顧客ニーズも変化している。

ということはマーケティングに完全なる正解というのはなくて、「いかに、今の顧客心理にマッチした商品を提供するか」ということにしか過ぎないと言うことになる。

リサーチがマーケティングと言われる所以はこの辺にあるんやけど、だからと言ってそのものズバリがマーケティングのことではない。何故ならリサーチには市場に対するアクションがないんだよね。

市場に対するアクション⇒結果の検証⇒仮説設定⇒アクションプランの修正⇒もいっかいアクション⇒・・・・というのを延々とやるのがテストであり、マーケティングであると言うことだ。

まあ完全な解と言うものはどうせこの世には存在しないから、各自で好きに解釈すればいいんだけどね。

ただ何にせよ、マーケティングはセールスと密接な関係があって、「もの売って何ぼ」というのは変わらない。

この辺がわからないアホたれリーマンが多すぎ。

自分の仕事は企画だから・・・とか言って悪い数値責任を取らない。
そのくせ、いい数値は自分の手柄だと言いたがる。

そういう典型的なリーマン根性丸出しの奴って正直胸糞悪い。

文句あるなら辞めて自分でビジネス始めろって。
マジで。

絶対成功しないけどね。
そんな奴。

写真撮影

jinzabro — Mon, 15 Dec 2008 17:02:59 +0900

今日は天気が良いので、年賀状用の写真を撮りに行ったんだけど、天気が良すぎると良い写真が撮れないという事がわかりした。

明るい方へ顔を向けるとまぶしそうに眉間にしわを寄せるし、反対を向くと逆光で顔が暗くなる。

うーん、これはダメだ。
多分うす曇の時のほうが笑顔の良い写真が撮れるんだろうな。

とはいえ、もうあと２週間で今年も終わるので、これから写真を撮るとか、現実的じゃねぇ・・・

しゃあねぇから、これまでとった中から年賀状を使うしかないかねぇ・・・

昔の勤務先が上場しました

jinzabro — Wed, 10 Dec 2008 18:38:31 +0900

思い起こせば11年前、新卒で就職した会社が、昨日上場しました。ずーっと上場すると言いつつ、なかなかできずにいたんだけど、昨今の食品不祥事に伴い、会員数が増加傾向とのこと。でもってようやく上場できたということらしい。

が、今は地合が悪いし、来年はもっと悪くなるリスクがあるのでどうかとも思うのだが・・・（アメリカでサブプライムの次が時限爆弾として起動しているのだ）

VCなんかは半年たって売却できれば万々歳ということなんだろうけど、なにせ昨日今日と流動数が少なすぎる。コレが続けばいわゆる「売るに売れん」と言う状況になってしまっている。人事ながらどーすんだそれ？って感じで。

社員の皆さんは、半年経ったらとっとと現金化したほうが良いよ。
と一応オススメしときましょう。

ロックフェラー回顧録

jinzabro — Tue, 9 Dec 2008 13:44:41 +0900

コレがまた長い！

↓　↓　↓

ロックフェラー回顧録

細かい字で650ｐもありやがるｗｗ
読み始めて今日で１週間目なんだけど、まだオワラネ。

ロックフェラーはロスチャイルドと並んで、2大陰謀発信源といろんなところで言われておりますが、もちろんそーいう話は出てきません。

ロックフェラーといえば言わずと知れたユダヤ人。
でもってユダヤ人は世界を牛耳っているという陰謀説がまことしやかに言われるわけだけど、まぁそんな話はとーぜん出てやきませんやね。

ただ、スタンダードオイルに始まるロックフェラーの血と財団の力をを最大限利用し、財界でのし上がっていく、そーいう話です。（政界でも影響力を持って、それを自慢もしてるけどね）

読むと、血があって、相続したものがあってもそれに潰れていくヤツは結構いるようで。むしろ極に分かれるんやろうね。

マーケティング的に言えば、すでに政財界に著名になっている人間を介したほうが、信頼性なんてどーにでもなるという、見本にはなるわな。自分がそれをしたいかどーかは別にして。ただ、ロックフェラーはやだと思っていても、尊敬する有名な人から推薦をもらいたいというのは人間の欲求としてふつーのことなんで、すでにそこで自己矛盾をおこしてるわな。

それを自分の中で解消できるなら、まともなマーケッターだと言うことやね。

これからチャンスの事業は・・・

jinzabro — Fri, 5 Dec 2008 22:35:15 +0900

１．教育事業
２．コンテンツ事業
３．エンタテイメント事業

になるのだ。

全てのリアル事業は、すべからくコンテンツ化できるので、そーいう方向性を持つことで、事業体の利益率は格段にあがるわけだ。

エキサイトに戻った理由

jinzabro — Fri, 5 Dec 2008 22:12:37 +0900

はともかく、最近はとにかくＤＶＤを見、本を読み、買って間もないブルーレイで撮りためたドキュメンタリーを見て一日が過ぎていきます。

仕事しろよ！
という声が聞こえてきそうですがｗｗ
まぁそこは自由業の気楽さ。

抱えてるローンもないしのぉ

そんなわけで今日は「加藤一郎」氏のネットビジネスセミナーＤＶＤを見てます。知らん人は多いでしょうが、一応コンサルさんなので、そつなく、もれなく、抜かりなく進行していきます。

ただちょいと笑いが欲しいなぁというのと、ＤＶＤ１枚が２時間以上あるので、それがちょいとなげーなぁというのはありますが。

まぁ基本を振り返るには良かったかな。

水のお話その２

jinzabro — Fri, 29 Aug 2008 12:32:38 +0900

水不足は確かに海水の淡水化プラントをアラブで受注していたり、
日本の技術が世界の役に立っているとは言えます。

が、それはごく一部の話で、人口増加に伴う食糧増産、工業化によって
世界中で水は不足し始めています。
（砂漠化、温暖化も影響あります）

事実、中国の黄河はほとんど干上がってます。
その対策として長江からどでかい運河を数兆円かけて作る計画も
ありますが、それができるのは2050年。

しかも長江から水を引っ張ると、長江自体の水が不足するかもしれない
というお話なんです。

こーいう話が中国だけでなくて、世界中で起こってるんですね。
海水の淡水化プラントでどーにかなる話ではないんですね。これが。

テレビでもやってましたが、イスラエルでは蛇口をひねれば
水が出ますが、パレスチナには水道がありません。

何故か？

ガリラヤ湖の水利権をイスラエルが独占しているからなんですね。

日本ほど水を大切にしない国はそうはありません。
食糧自給すらまともにできず、輸入でまかなう国、それが日本です。

ある意味日本は貧しい国の水や食料を奪って成り立っているともいえます。
（まあ日本だけじゃないですけどね）

そういう世界情勢があるにもかかわらず、
年金が心配だとか、
給料が安いとか、
もっとお金が欲しいとか、
自分のことばっかり考えているんです。

僕たちは。

稼いだ後のことを考えてないんです。

物事は悲観的に考え、準備し、楽観的に行動すべしとは
誰の言葉か忘れましたが、全く同意します。

正直稼ぐなんてカンタンです。
今の日本で稼げないとか、ありえません。

だから今稼げてないなら、とっとと稼ぐ方法を身に付けるべきですし、
稼いだらそのお金をどう使うか、考えるべきだと思います。

別に自分へのご褒美に遊んでも良いと思いますけどね。
お金を使うことで経済は回りますから。

ウォータービジネス

jinzabro — Thu, 28 Aug 2008 17:16:06 +0900

すでにご存知の方も多いと思いますが、
現在世界で水不足が深刻化しています。

同時にサイクロンなどによる水害の多発など、
水（特に引用に適した淡水）の周辺環境は非常に厳しいものが
あります。

アメリカ、中国、ウクライナなど、穀倉地帯と呼ばれている
地域で、河川が干上がったり、地下水のくみ上げによる
帯水層の減少、旱魃などの被害や深刻な状況が常態化しています。

人は水なしに生きていけないというだけでなく、
野菜、穀物、食肉など、全てにおいて水を必要とします。

特に肉は牛肉１ｋｇにつき１ｔの水を必要とします。

世界における水需要を考えるに、供給不足は当然のごとく
発生しているのです。

しかるに日本においてはハンバーガーが１つ100円だったり、
食べ残しの廃棄ごみが全食料の40％にのぼったり、
異常な状態が何年も継続しているんです。

しかも、次世代エネルギーの燃料電池の原料は水です。
原油が枯渇した後のエネルギーは皆さんご存知、水だと
言われています。

そういった中で、私たちは次の世代をどう予測すれば
良いのでしょうか？

世界的な水不足と旱魃が常態化したとき、
輸入大国ニホンに食べるものはあるのでしょうか？

現在の食料自給率はカロリーベースで40％を切っています。

世界中の水が枯渇した時、日本人がまず直面する問題は
食料の高騰です。

そのときあなたは生き残っていけるでしょうか？

現在の様なインターネットに依存したビジネスが永遠続く
と思ってはいらっしゃらないと思いますが、ではいつまでなら
そのビジネスチャンスが開いているのでしょうか？

このビジネスに携わって３年になりますが、参入タイミングは
そう長くはないと感じています。
（もちろん異論もあるでしょうが）

私のオススメはとにかく、ＰＰＣアフィリでちょっとしたタネ銭を
つくり、あやしくないコンテンツビジネスで資産を大きくし、
リアルビジネスのＭ＆Ａによってグループ収益を最大化する。
ここまででやっと第１ステップです。

セミナーで少しお話しましたが、経営者マインドが必要です。
「とにかくなんとしてでも儲かる仕組みを作る」
「儲かるなら借金してでも資金を突っ込む」
これ、大原則です。

そうやって第１ステップが終わってからようやく次のステップに
入れる資格ができます。

自分への自戒も含めて書きますが、ちょっと儲かると株やＦＸなんかに
手を出そうとする人が多すぎですね。

しかも年利100％オーバーとか、普通に考えればありえないことを
本気で信じている。しかも自力ではなく、他力で。

儲かるはずがありません。
（異論もあるでしょうが（笑）

もし年間を通して年利100％を取れると言うなら、
是非教えてください。
年利100％を10年続けたら元本に対して512倍になるわけですから。
100マン投資したら51200マンになるってーことです。
夢を見るのは自由ですが、資本主義の原理原則に反してませんか？

しかしながら、ネットマーケティングをＤＲＭとともに
自分のものにするなら、リアルビジネスをやっても
ＲＯＩは軽く50％を超えるはずです。

しかも自分のコントロール下における領域が非常に大きい。

プチリタイヤとか目指す人がいますが、ハッキリ言って
お馬鹿です。若くしてリタイヤなんかしたら、ヒマでヒマで
死にそうになりますよ。

私も何にもしない期間を作ってみましたが、ヒマで死にそうでした。
１ヶ月が限界です。

つまるところどーいうことかといえば、自分のステージに合わせて
事業投資をしていく、というのが王道だってー事です。

種銭ない人はまず、タネ銭作る。
種銭できた人はそのタネ銭を更におっきくする事業へ投資していく。

どうやって？という方法が見えない人は
勉強不足です。もしくはリスクをとっていない。
もしくはリスクのとり方が間違っている。

テクニックじゃあないんですよ。
マインドなんです。

話がそれました。
水です。

今世界の水をめぐってすでにオイルメジャー、
穀物メジャー、巨大財閥が動いています。
次の世界覇権を狙って。

そういった時期に自分が今後何をするべきか、
考える時期だと思います。

目先の金なんて、タダの数字です。
意味ありません。

視点が高くなれば、目先のお金なんてどーにでもなります。
信じなくても良いですけどね。

エキサイトに帰ってきました

jinzabro — Tue, 3 Jun 2008 14:12:40 +0900

さて、長い間FC2に引っ越していたんだけど、FC2にぶっ飛ばされたのでエキサイトに帰ってきました。

とある詐欺会社を「詐欺だ！」とブログで告発したら閉鎖されたんやねｗｗ

いやー「その会社名＋詐欺」でググると１位に表示されてたから、まあインパクトあったといえばあったんやねぇｗｗ

バックアップは取ってあるので、記録としては別にいいんだけど。

表現の場はもっとこうかと。

ボチボチ行きまっさ。
あんじょうよろしゅうに。

無料DVD：あの人は何故、いつも成功するのか？

jinzabro — Wed, 26 Sep 2007 21:30:04 +0900

いやー勉強になりました。

成功するかどうかを決めているのは、実は自分なんですね。

ちょっと「思考は現実化する」っぽいですか？

とりあえず1000部はあるようです。

暑い時に食べたい食事

jinzabro — Wed, 15 Aug 2007 14:16:04 +0900

ｇｏｏによれば、暑い時に食べたい食事は

1位：冷麺
2位：キムチ
3位：坦坦麺
4位：麻婆豆腐
5位：チゲ鍋

ということで、辛いものが食べたくなるそうな。
うーむ蕎麦とかじゃないんだねぇ。

おにぎり

jinzabro — Thu, 26 Jul 2007 12:37:00 +0900

おにぎりというのは、なかなかどうして、結構難しいものなんよ。
自分では作らないけどね。

うちのかみさんがおにぎりの天才じゃないかと思うくらい、
うまい。

米の炊き具合、塩加減、形、握り具合、
まさにパーフェクト。

うちがお金に困ったらマジでおにぎり屋をやったらいいと思う。

まあ、米は有機米、水もブリタ使った活性水、
当然米を洗ってからすぐには炊かず、
浸水を最低３時間はやってる。

しかもうちに炊飯器はない。

じゃあどうやって炊いてるかと言えば、
クリステルのなべを使ってガスコンロで炊いてるわけ。

そりゃうまいって。

そうそうマネできないだろうねぇ。

おいしいものには手間がかかるという見本のようなお話でした。