渋谷整体おじさんの日記

＜生きる力、国際的環境で鍛えて＞

アメリカン・エキスプレス・インターナショナルの日本社長が、長い日本の生活を経て、最近の
日本の若者について感想を述べている。参考となるので紹介したい。

日本で春を迎えるのは、もう１８年目のこと。奥ゆかしい桜とやわらかな風に包まれる大好き
なこの季節に、今年もはつらつとした新入社員を迎えることができた。最近の日本の若者は

強い自信と向上心を持つけ傾向があるが、気になる点もある。海外留学生の減少だ。私が米
国の大学院に通った１９８０年代には日本からの留学生が多くいた。しかし、３年前に様子を

見たとき、日本人留学生がとても少ないことに驚いた。アジアの中では中国､インド、韓国、
台湾、シンガポールなどから来る留学生が多く、彼らは自国市場での活躍を前提とせず、グロ

ーバルな市場で通用する智恵の吸収とコミュニケーション能力の向上に熱心だ。日本の若者
も、日本という市場にとらわれず、世界で通用する人材に育ってほしい。（生きる力、国際的環

境で鍛えて２へ続く、日経ビジネス戦記、アメリカン・エキスプレス・インターナショナルのロバー
ト･サイデル日本社長資料参照）

＜リーダーの育成が大切３

昨日、戦後の日本はリーダーの育成を明らかに怠った、というようなことを記述。その続き
です。リーダーを「特権を与えられたエリート」と誤解し、できるだけリーダーをつくらない

「悪平等主義」が公教育の現場や社会全体に広がったからだ。
悪平等を民主主義と勘違いする空気も社会にあった。個人の鍛錬や努力の成果、人を率

いようという意欲や胆力を評価せず、結果の平等だけを追い求める意見や教育が日本か
らリーダーを絶滅させたのではないか。リーダーに欠かせない条件はリーダーシップだ。

それは多くの人を引っ張っていく力と、その覚悟をいう。リーダーシップを養うのに最も有効
な方法は、実際にリーダーをやっみることだ。（永瀬昭幸・ナガセ社長資料参照）

＜リーダーの育成が大切＞

日本の政治や経済の停滞をみていると、国の命運はリーダーが握っていることがつくづくわ
かる。リーダーはどうやってできあがるのか？　持って生まれた資質のように考える人が少

なくないが、リーダーは育てるものだと確信している。日本にはかって多数の優れたリー
ダーがいた。幕末から明治維新にかけては、坂本竜馬、勝海舟、西郷隆盛、大久保利通を

はじめ、立場は違っても国を牽引すると信念を持ったリーダーが次々に現れた。日本が欧
米列強の植民地にされず、維新から半世紀もたたないうちに世界に存在感を持つ国にな

ったのは、優れたリーダーの存在抜きには考えられない。
（リーダーの育成が大切２へ続く、永瀬昭幸・ナガセ社長資料参照）

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＜リーダーの育成が大切２＞

リーダーは単に知力に優れているだけではない。知力を見識に高め、それを多くの人のため
に使う利他の心と、一度腹を決めたら曲げない心、初志を貫徹するための体力という「心知

体」の３つを併せ持つ人のことだ。かって、そうしたリーダーは各地の藩校や私塾、道場ある
いは親族の年長者、先輩、同僚などの周囲の人間関係のなかで、厳しい訓練などを経て鍛

えられ、育てられた。数百年に１回という時代の大きな転換期にあったがゆえに、志ある人々
が、国を背負い歴史をつくる後進の育成に平時以上に力を注いだためといって間違いない。

リーダーの排出は決して偶然の結果ではない。それにひきかえ、戦後の日本はリーダーの
育成を明らかに怠った。（リーダーの育成が大切３へ続く、永瀬昭幸・ナガセ社長資料参照）

＜リーダー待望論＞

日本でリーダー待望論がわきあがってから久しいが、リーダーはなかなか現れず、日本の状
況は悪化を続けている。一方で組織や集団の長として増殖しているのはボスだ。リーダーと

ボスの違いについては様々に定義されてきた。　　　　
リーダーは「利他的で謙虚」、ボスは「利己的で威張る」といったものからりーダーは「人をポ

ジティブ」にし、ボスは「人をネガティブ」にするというものもある。今の日本のように低成長で
閉塞感が漂う時代には、リーダーは「パイを拡大する」ことを考え、ボスは「パイを分配する」

ことを考える、という定義も成り立つだろう。
（リーダー待望論２へ続く、日経・後藤康浩編集委員資料参照）

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＜福沢桃介の執念、木曽川に夜明け２＞

桃介は１９１７年から２６年まで、木曽川沿いに７つの発電所を造り、長さ２００キロの送電
施設で関西地方に電気を供給し「電力王」と呼ばれた。

「木曽路はすべて山の中である」とは島崎藤村の長編小説「夜明け前」の有名な書き出し。
川と並行する旧中山道、木曽路の見どころは妻龍宿と馬龍宿だ。

南木曽町にある妻龍宿は中仙道六十九次の四十二番目宿場。早くから町並み保存が行
われ、江戸時代の面影をよく残す。

四十三番目の馬龍宿（岐阜県中津川市）は、信州と美濃の国境で、石畳の坂道の両側に
家々が並ぶ。「夜明け前」の舞台で、宿場町の中ほどに島崎藤村の生家を保存した「藤村

記念館」がある。妻龍から旧街道で峠を越えてたどり着いた馬龍宿の入り口にある高台か
らは恵那山や美濃の平野が望める。（日経、日本の近代遺産電源開発の先駆）

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＜福沢桃介の執念、木曽川に夜明け＞

信州伊那谷で育った小生。隣の木曽谷へは度々訪れ親近感を感じている土地だ。今日本は
エネルギーの将来を巡って、国論が２分しているが、昔の水力発電につても考えてみたい。

「男伊達ならあの木曽川の流れくる水止めて見よ」と木曾節がうたう。止めるどころから激流
を電気に変える電源開発を大正時代に成し遂げた男がいる。「相場師」から転身し電力事業

で成功した福沢桃介である。旧中山道の宿場町、妻龍は、昔の家並みを美しく保存し観光客
が絶えない。そこから程近い木曽川の谷合いに読書発電所がある。

背後の山を伝う三本の鉄管を背負った鉄筋コンクリート造り煉瓦壁の水路式発電所だ。完成
時は４万７百キロワットと、当時では最大の出力を誇った。半円や四角の明かり採り窓はアー

ルデコ調で、配置も理ズミック。あめ色の古い窓ガラスがはめ込まれていて。大正ロマンの片
鱗をうかがわせる。

（福沢桃介の執念、木曽川に夜明け２へ続く、日経、日本の近代遺産電源開発の先駆）

＜自治体が挑む水ビジネス５＞

昨日、大阪市域では水需要が年々減少する傾向にあり、水道事業は厳しい経営環境に置
かれている、海外展開はこの2つの課題を同時に解決するものだ、というようなことを記述。

其の続きです。大阪市は今後、民間企業と連携して海外展開を進めるため、「大阪市水・
環境技術海外展開推進機構」を設立する予定。関西経済連合会と大阪商工会議所にも参

加いただく。大阪市のノウハウと民間の技術で世界の水問題、環境問題の解決に貢献しつ
つ、ビジネス機会の拡大に繋げていく。

水を市場財ではなく、公共財として捉えるのが日本の文化。公共性に軸足を置いた自治体
のシステムを生かして、国際社会に貢献していきたい。（日経「水フォーラムin 大阪」参照）

＜自治体が挑む水ビジネス４＞

大阪市域では水需要が年々減少する傾向にあり、水道事業は厳しい経営環境に置かれて
いる。海外展開はこの2つの課題を同時に解決するものだ。ベトナム・ホーチミン市では、

昨年からの新エネルギー・産業技術総合開発機構の省水型・環境調和型水循環プロジェ
クトを民間2社と実施している。

高い無収水率など同市が抱える課題が明らかになっているが、この先も効果を明らかしなが
ら取り組んでいく。上海市とは水道や下水道など都市建設に関する技術交流、シンガポール

では国際水週間への参加、上海万博では上下水道の水技術を民間企業と共同でPRした。
（自治体が挑む水ビジネス５へ続く、日経「水フォーラムin 大阪」参照）

＜自治体が挑む水ビジネス３＞

大阪市の配水システムでは、蓄積した市内各所の水圧データなどを活用し、無駄のない
きめ細かな配水コントロールを実現している。このような長年の実績に基づく高い技術力

が評価され、08年公営の水道事業体として世界で初めて食品安全管理の国際規格ISO
の認証を取得した。

こうした蓄積を生かした国際貢献として大阪市は市の職員を15カ国に延べ60人を派遣す
る一方、途上国の技術者を養成する目的で58カ国から延べ166人の研修を受け入れて

きた。今後は海外での水道事業の展開も目指していく。世界では人口増加や環境汚染等
で多くの人が安全な水を使えない状況にあり、50年には10億人規模で水不足に直面す

るといわれている。（自治体が挑む水ビジネス４へ続く、日経「水フォーラムin 大阪」参照）

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＜自治体が挑む水ビジネス２＞

大阪市の下水道事業は、1894年に着手した。最近では下水処理で発生する汚泥など
をエネルギー資源に活用し、下水処理場のコストを下げ、二酸化炭素も削減する一石

二鳥のシステムを作り上げている。水事業では95年に国内4番目の近代水道が通用し
た。１９５０～60年代の高度経済成長時には、水源である河川の水質が急速に悪化し

たが、現在は工場の排水技術や下水道技術の進歩などで、水質は改善された。2000
年からは市内全域で、高度浄水処理を実施している。

ペットボトル水「ほんまや」はこの高度浄水処理をボトル詰したもの。一口飲めばそのお
いしさを「あ、ほんまや」とわかる。

（自治体が挑む水ビジネス３へ続く、日経「水フォーラムin 大阪」参照）

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＜自治体が挑む水ビジネス＞

世界は現在、人口増加による水ビジネスや水質汚染などをめぐる危機に直面している。
高度な水処理技術を持つ日本企業や、水道の運営ノウハウがある自治体は知恵を結集し、

課題解決に向けた新たな潮流を生み出しつつある。「日経　水フォーラムin大阪」では、
水問題解決の方策や水ビジネス成功の鍵など、さらなる

前進への方策をさぐっている。以下は大阪市長の「基調講演」の一部である。日本の自治
体は取水から給水に至るトータルの水道システムで、世界に誇るノウハウを持っている。

大阪市がもつトップ水準の技術力は、人口集中や急激な都市化などを乗り越えた100年を
超える経験から培ったものだ。

（自治体が挑む水ビジネス２へ続く、日経「水フォーラムin 大阪」参照）

＜自治体が挑む水ビジネス＞

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＜腰痛の8割、原因不明６＞

昨日、通常の腰痛は自然に治ったり自分で対処できたりするが、少しでも不安を感じたら医
療機関へ行くとよい、というようなことを記述。その続きです。

腰痛の仕組みや対処法を説明してもらえ、不安が解消される。痛みをとる運動療法やストレ
ッチの指導も受けることができ、鎮痛剤なども処方してもらえる。「腰痛の治療は患者が主

役。自分で積極的にストレッチなどをして欲しい」と伊藤院長。強い痛みが長く続くようなら、
深刻な病気の可能性もある。腰痛の１５％は感染症やがん、骨の病気が原因とされる。痛

みの強さが1ヵ月以上変らなかったり、発熱やしびれがあったりする場合は整形外科の専門
医に診てもらうことをお勧めしたい。（Sunday Nikkei 参照）

＜腰痛の8割、原因不明５＞

2010年12月にお茶の水整形外科機能リハビリテーションクリニックで指導を受け、腰
を反らすなどの体操を毎日続けたところ、日常生活ではほとんど痛みを感じないまで

に回復した。「体操をやっているのが効いているようだ」と実感している。
―ストレスも影響―

腰痛といっても、体だけの問題ではなさそう。多くの腰痛には「仕事の悩みなどのストレ
スが大きく関わっている。最近では特に多い」と伊藤院長。

ストレス解消のためにも、楽しめる簡単な運動をするのはよいという。通常の腰痛は自
然に治ったり自分で対処できたりするが、少しでも不安を感じたら医療機関へ行くとよい。

（腰痛の8割、原因不明６へ続く、Sunday Nikkei 参照）

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